Con el propósito de atender y responder a los planteamientos de la base trabajadora, así como a policías municipales, la administración municipal de Javier Villacaña Jiménez atendió temas de vivienda y mejoramiento de imagen urbana, así como atención a la ciudadanía.
En el tema de vivienda, un rubro que se implementó en este nivel de gobierno con la creación el año pasado del Instituto Municipal se ejecutaron diversos programas logrando beneficiar a una población de 337 personas, a quienes en su mayoría, en una acción sin precedentes se les otorgó una casa digna a precio accesible. Sumando la aportación federal, estatal, municipal y de beneficiarios, se invirtieron un total de 6 millones 654 mil pesos.
Con el programa de Regeneración Urbana de la unidad habitacional Primero de mayo, este año, se rehabilitaron y mejoraron andadores, vialidades y áreas comunes considerando en esta primera etapa una inversión tripartita de casi 24.5 millones de pesos.
En relación a los servicios básicos que el Ayuntamiento presta a la comunidad, se ha mantenido durante todo el año el programa de rescate y embellecimiento de la imagen urbana, preservando la inversión que al inicio de la administración se hizo.
Las áreas empastadas, floreadas e iluminadas siguen en óptimas condiciones merced a una inversión aproximada a los 6 millones de pesos para su mantenimiento.
Este sentido se realiza en materia de alumbrado público y a pesar de que en 2013, la administración anterior contrajo un empréstito para adquirir 11 mil luminarias, el presente gobierno municipal adquirió y rehabilitó más de 3 mil 559 luminarias que implica una inversión de más de tres millones de pesos, reforzando el próximo año este rubro hasta atenderlo totalmente.
Con el propósito de hacer más eficiente el servicio de limpia, la administración que preside Javier Villacaña, amplió el número de rutas, pasando de 160 en 2013 a 285 en este año, cubriendo actualmente el 70 por ciento de la necesidad de recolección del municipio contra el 30% que se cubría en 2013.
Para lograr este objetivo, se destinan aproximadamente 90 mil litros de combustible, lo que implica solamente en este rubro una inversión mensual cercana al millón 200 pesos.
Esto implica también la continuidad del programa de enllantado y mantenimientos preventivos y correctivos al parque vehicular, destinando este año 8 millones 148 mil 227 pesos para mantener en funcionamiento las 71 unidades que recolectan de manera domiciliaria un promedio de 168 mil toneladas al año.
Es de destacar que en al ofrecer este servicio, solamente, de la central de abastos Margarita Maza se recogen y trasladan diariamente más de 100 toneladas de basura al sitio de disposición final.
En lo que respecta al área de barrido se ha reforzado la actividad diaria de los trabajadores municipales, rehabilitando una barredora mecánica, con la que se da servicio a nuestras principales calles y avenidas. Para fortalecer el barrido manual, se dotó al personal encargado de esta actividad de 45 nuevos carritos porta tambos, 25 volquetes, 300 llantas para carritos porta tambos, 40 palas carboneras, 100 tambos de 200 litros y más de 7 mil rollos de otate, todo esto con una inversión aproximada de 3 millones de pesos en el presente año.
Garantizando así la limpieza cotidiana de más de 2 mil cuadras en las colonias, agencias y Centro Histórico, retirando más de 150 toneladas de desechos diariamente. Cabe destacar que durante festividades de “Semana Santa”, en las presentaciones de las festividades del “Lunes del Cerro”, así como en la celebración de “Día de Muertos”, se programan cuadrillas especiales.
En materia de atención ciudadana, en el presente año se atendieron las demandas sociales captadas por la Procuraduría Social, a través de las diferentes formas de solicitud generadas por los habitantes, haciendo un total de 7 mil 674 peticiones. Estos planteamientos ciudadanos, previo a su análisis, son encausados a cada una de las áreas correspondientes para su atención.
Con el fin de mejorar y ampliar la atención a las peticiones, se implementó el sistema web de “Vinculación ciudadana”, lo que ha permitido tener un mejor control de la demanda, generando una base de datos de las solicitudes recibidas, clasificándolas para su atención dando seguimiento puntual a las respuestas otorgadas a la ciudadanía y estableciendo así una relación de confianza con la población.
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